11月29日，千百度国际控股有限公司通过公告宣布，全部已发行股份将被现金要约收购。从27日开始，千百度在香港联合交易所短暂停止买卖。公告发布后第二天，千百度宣布复牌，报收每股0.141港元，涨幅为22.61%。

　　根据公告，千百度总计发行20.77亿股，其中要约人及要约人一致行动人合计拥有6.41亿，占比为30.85%。收购将以每股0.16港元的价格进行，相较最后一日在港交所收市价格的0.115港元溢价39.13%，总代价为2.46亿港元。

　　千百度最早依附母公司鸿国国际于2003年在新加坡上市。到了2010年，鸿国国际宣布私有化，出售亏本服装分销业务，并在一年后以千百度的名义在港交所上市。在短短一年时间里，这家公司的估值从私有化时的9.6亿元增长至70亿元。

　　当时正是千百度业绩攀升的时候，它已经成为中国第二大女鞋零售商，除了同名品牌千百度，旗下还拥有伊伴、范欧纳、太阳舞和米奥等子品牌。

　　但根据财报，从2019年到2022年，千百度的营业收入19.36亿元、15.39亿元、16.29亿元和13.82亿元，股东应占溢利分别为亏损3.11亿、盈利600万、pp电子2700万和1500万。与之相对应，门店数量也从1459家减少至1089家，但平均存货周转期从237.8天增加到280.3天。

　　千百度并不是唯一失落的女鞋公司。同样是从2019年到2022年，达芙妮的营业收入从21.26亿港元下跌至2亿港元，门店数量从425家减少至149家。天创时尚的营收从20.89亿下跌至12.73亿，红蜻蜓从29.7亿跌至22.51亿。

　　除了业绩下跌，库存周转天数越来越长则是这些女鞋公司的另一个共同点。由于销售和供应体系庞大，这些传统女鞋品牌在销售增速放缓后无法快速进行结构调整，大量产品成为销售不出的库存，积压门店陈列空间和公司现金流。

　　而随后为了减库存进行的频繁促销，进一步压缩了利润空间，最终形成恶性循环。

　　这是传统女鞋公司业绩下滑后的连锁反应。而让它们难以维持对消费者的吸引力的根本原因，则在于其形象和运营模式老化，难以跟上不断变化的市场需求。

　　在中国女鞋市场尚未快速发展的时代，千百度和达芙妮通过国际化背景、亮眼的设计和频繁选择明星代言的方式迅速提升知名度。而借助加盟模式，这些品牌又得以快速地在各线市场进行扩张。它们对中国消费有着时尚启蒙的作用。

　　但随着互联网、购物中心等新渠道的崛起，传统渠道如百货商场和专营店的客流都受到冲击，而传统女鞋品牌开店最多的步行街甚至有逐渐退出市场趋势。由于街店数量多，这些品牌很难对渠道进行彻底调整，而衍生出来的低廉形象又使其不易进入到更高端的购物中心。

　　与此同时，外国品牌、淘品牌和部分新兴设计师鞋履品牌也分流了传统女鞋品牌的市场。而街头潮流虽然退热，但其带动起来的休闲化穿着趋势却已经深入人心。在鞋履选择上，许多消费者如今会直接选择运动鞋。这是过去主打的精致正装鞋的传统女装品牌所受到的最大冲击。

　　为了应对挑战，这些传统女鞋品牌开始推进转型。增开购物中心店、关闭运营不佳的门店以及推出定位更高的子品牌是最常见的做法。而私有化也是其中一种方式，为了在不被关注的时候做更多调整。

　　百丽在私有化之后的主要举措，便是推进供应链、销售渠道和品牌矩阵的调整。其子公司滔搏国际于2019年单独在香港上市，2019财年到2023财年的收入分别为325亿、336亿、360亿、318亿和270亿港元。而对于百丽自身，在2020财年和2021财年，其收入分别为201亿元和217亿元，增长率为8.1%。