中国女鞋品牌面临的尴尬是，高端消费者们缺的不是一双打着本土品牌印记的鞋子。

　　“近几年，鞋服类的市场竞争太激烈。我们自己也受到了很大的冲击。”达芙妮公共事务总监黄英哲说，在一些经营、直接接触市场的加盟商会感受到市场的调整，不少受到利润挤压维持不下去的店家选择转型、关店也是很正常的商业现象。

　　单在2015年上半年，达芙妮关闭了181家门店。“无论是我们还是同行业其他品牌，不大可能像过去一样以一年700、800家的速度开店了。pp电子”

　　不管是百丽还是星期六，都面临类似达芙妮的状况。百丽的中期业绩还没有公布，但其第一财季(3月至5月)零售营运数据显示，这家中国最大的鞋履生产和零售公司在内地零售网点数目净减少167家，而其鞋类业务销售同比下降7.8%。

　　2014年，星期六品牌连锁店数为2327个，较2013年末减少36个;到了2015年上半年，星期六品牌连锁店数减少了107个至2220个。

　　不是所有的女鞋品牌在中国都遭遇同样的命运。那些定价比百丽和达芙妮高、品牌价值更大的欧美系女鞋正在收割中国的高端消费者。

　　据JimmyChoo首席执行官Pierre Denis此前透露pp电子，公司的中国销售以高双位数的速度增长，未来亦会继续扩张。JimmyChoo计划，pp电子中国门店将现有20家门店在中期内将增加到至少30家。

　　中国的女鞋制造商，比如百丽也在尝试向高端品牌转化。pp电子毕竟，中国女性的经济地位越来越高，其支配的财富也日益增长。这为国内的女鞋品牌提供了高端化的可能，虽然这种转变注定不会一帆风顺。